هل يُعد لاعبًا بـ27 مليون دولار مستحقًا؟

اللغز البالغ 27 مليون دولار: نظرة باردة على القيمة البشرية

قضيت سنوات في بناء نماذج تنبؤية لتوقع نتائج دوري كرة السلة NBA باستخدام بايثون وتينسفلو. لكن ما لم أستطع التحضير له هو الضغط العاطفي عند رؤية لاعب يحصل على 27 مليون دولار بينما يؤثر على الملعب أقل من 200 لاعبًا في الدوري.

دعني أوضح: لا أهدف إلى إهانة أي شخص. كنت تلك الطفلة في الشارع—التي كانت لديها حماسة خالصة لكن دون تقنية، تسدد فوق مدافعين متعبين تحت ضوء شارع متقطع. آنذاك، عرفت أن المواهب ليست فقط عن الإحصائيات—بل عن النيران، والعزيمة، والإمكانات.

لكن اللعبة اليوم تعتمد على الشفافية. وعندما تستعرض إحصائياته… من الصعب التوفيق بينهما.

الأرقام لا تهمس—إنها تصيح

لنحلل ما نراه فعليًا:

• EPM (هامش النقاط المقدرة): 216 → ليبرون يصل إلى 243؛ هذا يجعله قريبًا من الفئة الدنيا.
• BPM (معدل الصرف والمكسب): 227 → المتوسط ~+15؛ هذا مستوى سلبي حسب معظم المعايير.
• DPM (هامش النقاط الدفاعية): 283 → مرة أخرى، بعيد عن المساهمة الدفاعية المرموقة.
• الأثر على/من الفريق: +338 → انتظر… يبدو مرتفعًا؟

انتظر—لا، هذه ليست حالة استثنائية. بل هي أسوأ من العديد من اللاعبين الاحتياطيين لأنها تقاس بالفرق الصافي عند وجوده مقابل غيابه وليس الكفاءة. إذا كان يلعب مع مهاجمين ضعاف ومدافعين ضعفين، حتى اللعب المتوسط قد يبدو مفرطًا.

هذه ليست حالة ‘إخفاق تم التقدير’ بل أداء غير كافٍ مخفيًّا خلف سياق الفريق.

لماذا هذا مهم خارج كشوف الرواتب؟

في يومٍ ما بنَّيت نموذجًا لتوقع نجاح اللاعبين الجدد بناءً على أدائهم الجامعي والمقاييس الجسمانية. كان هناك استنتاج واحد بقي ثابتًا: السياق يشوّش الرؤية. في شيكاغو، كانوا يسمونني ‘المبرمج الصامت’—لا صوت ولا إثارة—but كودي لم يكن كاذبًا.

والآن تخيل أن يكون طفلًا من حي فقير يتفرّغ لهذا اللاعب الذي يحصل على ضعف قيمة إنجازه الفعلي. ماذا يقول ذلك للجميع؟

نحن لا نتحدث فقط عن العدالة—we’re talking about العدالة في فرص الوصول. عندما لا تتبع الأموال الجدارة، فإننا نحفز «مسرح الأداء» بدلاً من الجوهر.

نعم—Iknow some fans will say “He brings leadership” or “He’s coachable.” But if leadership were quantifiable like BPM or DPM, we’d see it reflected… somewhere.

إعادة تعريف القيمة: من الراتب إلى الإمكانات

The system isn’t broken—it’s biased toward noise over signal.

And maybe that’s our real game-changer: redefining value beyond salary caps and highlight reels.

After all, greatness isn’t always visible—in fact, sometimes it hides behind silence until the data speaks.